繁忙的施工現場，我們正通過手機聯系著今天的采訪對象：“你在哪里？”“現在在2夾層。”“好的，我們在3層，那我們先在這邊找素材，等下去找你。”“確認一下，你還在2夾層嗎？”“在3層了。”

不同于之前定點定人的管理模式，現場人員靈活機動的監管便是正在運用的包保制。

這一轉變，不僅僅是管理模式的革新，更是現場施工對高效協同、專業專注的迫切呼喚，項目部對員工訴求、匠心培育的真切回應。

同進共促中的雙翼將展

起初，現場采用的是精細化的網格化管理體系，每一寸空間、每一項任務都被細致地劃分到具體的責任人名下，以應對交叉作業多的挑戰。

“但是施工推進到今天，網格化管理就會造成人員浪費。”現場人員王亮告訴我們：“以前是一個房間一堆問題，一個人去協調比較好把控，現在它是十幾個房間都是同樣的問題，繼續讓十幾人去協作不如讓一個人去插手。”

這是施工建設對管理模式的必然要求，同時也是項目依托建設轉變培養模式的必然選擇。適應員工對于專業化的成長需要，持續苦練內功、夯基固本，便是這一模式下的鮮明底色。

黨支部副書記吳超說：“作為基層黨組織，我們面臨的不僅是積極發揮黨組織戰斗堡壘作用，激勵黨員同志沖鋒在前，更要做好人才培育，為項目建設提供人才支撐，為公司改革儲備革新之力。而依托勞動競賽和崗位練兵無疑是最好的方法。”

精細化的網格化管理能讓員工在一個房間里看到所有房建程序的施工、有效協調各隊伍的銜接，從而對房建施工有全面了解，將所學知識和實踐進行對照學習。而包保制則迎合了管理人員對于專業化提升、縱深化探究的需要，能讓員工們既門門通、又業業精。

每周一會的精準滴灌

項目部管理人員平均年齡28歲，此前大多接觸的是公路、水環境工程，對于房建接觸較少，現場管理和經驗方面短板突出。黨建聯合工會急員工之所急、想員工之所想、盡項目之所能，為此推出了一項創新舉措——每周一次的專業培訓會，旨在賦能新人，提升團隊整體實力。

項目部邀請了四位經驗豐富的專業工程師作為培訓導師。他們不僅技術過硬，更擅長用生動的案例和幽默的語言，將復雜的工程知識變得通俗易懂。

眾人印象深刻的是那次長達4小時的培訓會。培訓會上，笑聲與掌聲交織，原本枯燥的技術難題在導師們的講解下變得妙趣橫生。年輕的管理者們聽得津津有味，不時點頭記錄，仿佛在進行一場場“腦力風暴”。作為第一次接觸房建的杜保明深有感觸：“培訓會上，四位經驗豐富的導師以案釋例，將復雜的工程知識化繁為簡，讓我們受益匪淺。”

更重要的是，項目部將“干一方工程，育一批新人”的理念貫穿于培訓始終，不僅關注項目的施工進度和質量安全，更重視人才的培養和成長。通過這種活潑生動的培訓方式、實踐檢驗和小組比拼，使員工業務能力得到了快速提升，現場管理水平也邁上了新臺階。

網絡化管理的通盤理解

“有人可能一輩子都遇不到這么全的工序流程。這里不僅有土建，還有機電、消防、空調、裝飾裝修。如果能吃透，以后在房建這方面將不存在什么問題了。”2層多功能大廳中我們遇到了正在滿場巡查的專業工程師朱鵬恩。溫和的光線中他已是滿臉汗水，他拿著激光筆給我們講述著現場施工的場景，滿臉感慨道。

朱鵬恩與其他3名專業工程師一樣，都是項目部專門挖過來的人才。他工作以來一直在和房建打交道：“我工作以來先后經歷了好幾個項目，但基本上接觸的是房建的一部分，掌握的知識系統性不足，直到有一次，在一個項目中從土建開始干到收尾，我才真正全面把握住房建的業務知識，也直接從業務員成長為領導班子。”也正是因為自己的親身經歷，他深刻知道遇到一個囊括房建所有工序的項目有多難得。

項目部在全盤考慮建設實際和員工業務能力的基礎上，積極采納專業工程師的建議，創造性運用精細化的網格化管理模式，旨在最大限度擴展員工成長區間，助推勞動競賽節點目標。

王生忠曾經便是2夾層、3層、3夾層這3層西側的小組負責人。他說：“在沒接觸之前，我沒有想到有如此多的程序相交叉在一起。這次經歷讓我對各施工工序、重難點有了更立體的認知，也學會了如何更合理安排施工工序、解決銜接問題、高效利用時間。”

包保制模式中的細致探究

公司的持續發展不僅依賴于多才多藝的全能型人才，更離不開在各自領域內精益求精的工匠精神。隨著項目向縱深推進，以及員工對專業化知識技能的迫切需求，項目部全面推行以專業劃分為基礎的包保制分工模式，為機電、暖通、消防、裝修等領域的員工們搭建了一個深入學習與成長的舞臺。

粗糙的樓道里還是最原始的灰色墻面，頭頂亮起的燈光打在一排排龍骨架上，機電小組的王豪和劉陽坤正專心致志地指導著電氣管線的安裝。他們身著工作服，眼神中透露出對工程的細致和較真。“在包保制下，我們有了更多機會深入鉆研機電施工中的每一個細節，”劉陽坤興奮地說，“從基礎的管線布置到復雜的系統調試，這種深度的學習與實踐，讓我對機電施工的理解達到了前所未有的高度。”他進一步解釋道，包保制不僅明確了每個人的專業職責，還促進了團隊內部的緊密合作與知識共享。”

此外，為對分散的員工進行全面跟蹤落實，精準指導。項目于每日下午7點左右進行“夜間走場”。專業工程師帶領相關人員就發現的漏洞現場教學，針對指導、及時整改，將問題解決在基層、化解在前沿，有效維護了施工現場的和諧穩定。

網絡化管理的通盤理解，讓員工們在實踐中獲得了對房建工程的全面認知，為他們的職業生涯奠定了堅實的基礎。而包保制模式下的細致探究，則進一步激發了員工們的工匠精神，讓他們在各自的領域內精益求精，追求卓越。