為充分發揮專家團隊作用，協助解決項目各階段、全過程中存在的重點、難點問題，高質量開展“傳幫帶”工作。今年以來，西南分局積極推動“專家智庫”建設，成立技術、經營專家團隊，服務項目良好履約，助推分局高質量發展。

一是參與重點項目投標服務工作。專家組通過召開標前會、討論會、過程指導等形式，參與多個重點標的施工總體規劃、重難點分析、施工總布置、關鍵節點、主要施工方案、資源配置等核心內容的編審。優化調整人員分工，擬定項目內控創效點，不斷提高編標質量，對實施階段擬優化、變更的項目在投標施工組織設計編制時預先布局，便于實施階段的落實。

二是參與重點項目前期策劃服務工作。項目中標后，專家人員快速“跑步”進場，根據合同邊界條件、現場調查、施工環境等，參與大臨布置、方案優化、目標成本測算、管理指標核定、分包管理、變更及創效、風險防控等核心要素策劃工作，指導制定契合項目實際的指標、措施，為新開工項目開好頭起好步，筑牢項目優質履約堅實基礎。

三是參與重點項目實施階段服務工作。在項目施工期，一方面提供技術服務，對重點方案進行專家評審，對存在的技術疑難問題，進駐項目開展實地服務，梳理現存問題和潛在問題，提出預控措施。另一方面提供經營服務，協助合同談判、期中分析、變索及創效過程策劃、對上重大變索編報及談判、對下重大合同及補充協議談判等。

四是參與重點收尾項目服務工作。緊盯項目尾工階段重點任務，協助開展變更索賠、清算、驗收，提供技術、經營業務指導、幫扶，切實將提質增效貫穿到項目生產經營管理全過程。

五是高質量開展“傳幫帶”工作。對于參與項目各階段技術、經營工作的同事，專家人員一方面從思想上溝通開導，鼓勵個人增強自信，多學習、多探索，積極做好各項工作。另一方面從業務上面對面交流，講解相關知識，指導多實踐、多操作，切實提高業務水平。今年以來，利用抽調項目人員參與技術方案編制、赴各新開工項目前期策劃、到重點施工和尾工項目服務等機會，“傳幫帶”技術、經營人員約40余人次。

下一步，分局將全面用好“專家智庫”，不斷優化和加強專家團隊建設，全生命周期參與重點項目工作，幫扶、指導、解決項目管理中存在的重難點問題，服務項目良好履約，助推分局高質量發展。